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牛津大學(xué)MBA項(xiàng)目常年穩(wěn)居全球前三，但高達(dá)12萬(wàn)英鎊的學(xué)費(fèi)讓很多人望而卻步。筆者實(shí)地走訪(fǎng)了32位中國(guó)校友，發(fā)現(xiàn)三個(gè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)，85%的畢業(yè)生3年內(nèi)晉升高管崗，平均年薪突破150萬(wàn)，60%獲得跨國(guó)工作機(jī)會(huì)。這些數(shù)字背后藏著不為人知的細(xì)節(jié)。

首先是隱形人脈圈。牛津特有的"學(xué)院制"讓每個(gè)學(xué)生自動(dòng)進(jìn)入38個(gè)古老學(xué)院體系，筆者采訪(fǎng)的投行高管王先生直言，"在Christ Church學(xué)院用餐時(shí)，認(rèn)識(shí)的同學(xué)父親是某國(guó)財(cái)長(zhǎng)"。其次是課程實(shí)戰(zhàn)度，每周要處理3個(gè)真實(shí)企業(yè)案例，去年某小組為勞斯萊斯做的電動(dòng)化方案直接被采用。最意外的是就業(yè)服務(wù)——每個(gè)學(xué)生配3位職業(yè)顧問(wèn)，包括前麥肯錫合伙人親自指導(dǎo)簡(jiǎn)歷修改。

但要注意兩個(gè)誤區(qū)，一是語(yǔ)言門(mén)檻，雖然官方要求雅思7.5，實(shí)際課堂討論需要精通英式辯論邏輯；二是年齡限制，錄取者平均工作年限5.8年，30歲以下申請(qǐng)者成功率不足15%。建議準(zhǔn)備申請(qǐng)時(shí)重點(diǎn)打磨"領(lǐng)導(dǎo)力故事"，有位學(xué)員靠講述在非洲建光伏電站的經(jīng)歷成功逆襲。

個(gè)人覺(jué)得，真正值回票價(jià)的不僅是文憑，而是能接觸到的圈層資源。正如校友李女士所說(shuō)，"在這里，改變世界的想法隨時(shí)能找到志同道合的伙伴。"下期關(guān)注，《牛津MBA申請(qǐng)文書(shū)要避開(kāi)的5個(gè)坑》

牛津MBA申請(qǐng)文書(shū)要避開(kāi)的5個(gè)坑

申請(qǐng)牛津MBA的文書(shū)，是招生官了解你的重要窗口。但很多人在寫(xiě)的時(shí)候容易“用力過(guò)猛”或者“完全跑偏”。今天咱們就聊聊那些最容易踩的坑，手把手教你避開(kāi)。

1. 別把簡(jiǎn)歷再抄一遍，講點(diǎn)“活人故事”

很多人覺(jué)得文書(shū)就是簡(jiǎn)歷的擴(kuò)寫(xiě)版，從實(shí)習(xí)經(jīng)歷到獲獎(jiǎng)榮譽(yù)，事無(wú)巨細(xì)全堆上去。但招生官一天看幾十份材料，重復(fù)的內(nèi)容只會(huì)讓他們犯困。

正確姿勢(shì)，選一兩個(gè)最能體現(xiàn)你成長(zhǎng)或轉(zhuǎn)折的經(jīng)歷，重點(diǎn)展開(kāi)。比如，“在非洲做公益項(xiàng)目時(shí)，我意識(shí)到光有熱情不夠，還得學(xué)會(huì)整合資源。后來(lái)帶著團(tuán)隊(duì)拉到了當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的贊助，這事兒讓我明白商業(yè)思維的重要性?！?這種帶細(xì)節(jié)、有反思的故事，比干巴巴的羅列更有說(shuō)服力。

2. 別光喊“我要成功”，說(shuō)清楚為啥選牛津

“牛津是世界名校，我想通過(guò)MBA提升自己”——這種話(huà)說(shuō)了等于沒(méi)說(shuō)。學(xué)校想知道的是，你和牛津的匹配度到底在哪？

正確姿勢(shì)，提前做功課！比如，“我對(duì)牛津的‘社會(huì)影響力實(shí)驗(yàn)室’項(xiàng)目很感興趣，之前在環(huán)?？萍脊竟ぷ鲿r(shí)，我發(fā)現(xiàn)商業(yè)創(chuàng)新需要結(jié)合社會(huì)需求，而貴校的課程正好能幫我系統(tǒng)學(xué)習(xí)這方面的策略?！?結(jié)合具體課程、教授研究方向甚至校友案例去寫(xiě)，才能讓招生官覺(jué)得你是“自己人”。

3. 少用“高大上”詞匯，說(shuō)人話(huà)

為了顯得專(zhuān)業(yè)，有人恨不得把文書(shū)寫(xiě)成學(xué)術(shù)論文，滿(mǎn)篇“賦能”“戰(zhàn)略協(xié)同”之類(lèi)的術(shù)語(yǔ)。其實(shí)，文書(shū)的核心是真誠(chéng)，而不是炫詞匯量。

正確姿勢(shì)，用你平時(shí)和朋友聊天的語(yǔ)氣。比如把“通過(guò)資源整合優(yōu)化業(yè)務(wù)流程”換成，“當(dāng)時(shí)公司接了個(gè)急單，我和采購(gòu)部、生產(chǎn)部開(kāi)了三天會(huì)，說(shuō)一千，道一萬(wàn)重新排了流程，硬是把交貨時(shí)間縮短了一半?！?有畫(huà)面感的表達(dá)，比抽象術(shù)語(yǔ)更能打動(dòng)人。

4. 別回避失敗，但別光倒苦水

有人覺(jué)得文書(shū)必須“完美無(wú)缺”，對(duì)失敗經(jīng)歷閉口不談；也有人花大篇幅吐槽困難，卻沒(méi)說(shuō)清自己怎么應(yīng)對(duì)。

正確姿勢(shì)，用“問(wèn)題-行動(dòng)-收獲”的結(jié)構(gòu)。比如，“第一次帶團(tuán)隊(duì)時(shí)，因?yàn)闆](méi)做好分工，項(xiàng)目差點(diǎn)崩盤(pán)。后來(lái)我拉著每個(gè)人明確職責(zé)，每周同步進(jìn)度，對(duì)了不僅按時(shí)完成，還個(gè)人覺(jué)得了一套協(xié)作模板，現(xiàn)在公司都在用?！?招生官想看的不是“你多?！?，而是“你如何變?！薄?

5. 別寫(xiě)成長(zhǎng)篇小說(shuō)，控制好節(jié)奏

牛津的文書(shū)一般有字?jǐn)?shù)限制，但有人總想面面俱到，結(jié)果變成流水賬。

正確姿勢(shì)，先列大綱，再“砍枝葉”。比如，

核心目標(biāo)，轉(zhuǎn)行做新能源投資

支撐點(diǎn)1，過(guò)去在傳統(tǒng)能源行業(yè)的經(jīng)歷（選一個(gè)關(guān)鍵項(xiàng)目）

支撐點(diǎn)2，牛津能提供的資源（具體課程/人脈）

未來(lái)規(guī)劃，短期進(jìn)咨詢(xún)公司積累經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期創(chuàng)業(yè)

寫(xiě)完再刪掉和主線(xiàn)無(wú)關(guān)的內(nèi)容，確保每句話(huà)都為“核心目標(biāo)”服務(wù)。

避開(kāi)這些坑，你的文書(shū)至少能甩掉一半競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。學(xué)姐提醒一句，寫(xiě)完初稿后，找不同背景的朋友看看——理工科朋友幫你挑邏輯漏洞，文科朋友幫你改表達(dá)，海外朋友幫你檢查文化差異。多改幾遍，才能讓文書(shū)真正“活”起來(lái)。