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讀一橋大學(xué)MBA文憑太值錢了！日企高管看簡歷時(shí)，一橋大學(xué)的名字比啥都管用，薪資、職位直接上一個(gè)檔次，想知道值在哪、課程咋上、進(jìn)日企有啥優(yōu)勢，接著往下看！

日企敲門磚，這分量沒的說。

在日企，一橋大學(xué)的名聲比很多歐美名校還響。我進(jìn)的那家跨國日企，終面時(shí)社長看到簡歷上的“一橋MBA”，直接用中文說“你們學(xué)校的畢業(yè)生，能力都很強(qiáng)”，當(dāng)場就定了薪資，比同批面試的高20%。

日企晉升看學(xué)歷，尤其是管理層，一橋MBA幾乎是標(biāo)配。我上司以前是普通職員，讀了一橋MBA后，三年連升兩級，現(xiàn)在是亞太區(qū)總監(jiān)，他說“沒這文憑，根本沒機(jī)會進(jìn)總部輪崗”。

和日企合作的項(xiàng)目，對方看到你是一橋畢業(yè)的，態(tài)度都不一樣。我負(fù)責(zé)過一個(gè)和豐田的合作項(xiàng)目，對接人聽說我是一橋的，笑著說“我們社長也是一橋的，得好好合作”，流程都順了不少。

課程懂日企，學(xué)的全是能用的。

有專門的“日企管理模式”課，講豐田的精益生產(chǎn)、松下的事業(yè)部制，老師都是前日產(chǎn)、三菱的高管，案例全是一手資料。我學(xué)完把精益生產(chǎn)的方法用到部門，半年就把成本降了15%，上司直接在會上表揚(yáng)。

日語商務(wù)談判課超實(shí)用，教你怎么在談判中既堅(jiān)持原則又給對方面子，比如“這個(gè)條件有點(diǎn)難，但我們可以試試這樣調(diào)整”，這種話術(shù)在和日企打交道時(shí)特管用，我用這招談成過好幾個(gè)合作。

選修課能選“中日企業(yè)對比”，分析海爾和松下的渠道差異、阿里和軟銀的投資邏輯，學(xué)完既懂日企又懂中國市場，成了公司里的“雙料人才”。

同學(xué)圈太給力，都是日企核心層。

班上一半是日企中層，索尼、佳能、資生堂的都有，平時(shí)小組討論就是資源對接。我同桌是三菱商事的課長，聊起我公司需要的原材料，他說“我們有穩(wěn)定供應(yīng)商，價(jià)格給你內(nèi)部價(jià)”，直接省了一大筆。

還有不少在華日企的高管，比如上海三菱電梯的副總、廣州本田的部長，畢業(yè)聚餐時(shí)互相留了名片，現(xiàn)在有業(yè)務(wù)往來的就有三個(gè)，都是同學(xué)牽的線。

校友會在日企圈超活躍，每年在上海、北京有酒會，去了就能見到日企大佬。我去年在酒會上認(rèn)識了東芝中國的總裁，聊得投緣，現(xiàn)在他成了我的職場導(dǎo)師，有難題隨時(shí)請教。