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作為國內(nèi)頂尖商科項目，清華MBA的必修課設(shè)置一直是業(yè)界標桿。筆者走訪了5位在讀學員和畢業(yè)生，整理出這份接地氣的課程門道，給準備報讀的朋友們提供真實參考。

一、戰(zhàn)略管理：商戰(zhàn)沙盤燒掉20萬

這門課的虛擬商戰(zhàn)系統(tǒng)堪稱"吞金獸"，每組需在模擬系統(tǒng)中運營企業(yè)3個財年。根據(jù)2024年最新數(shù)據(jù)，僅系統(tǒng)使用費就占課程總費用35%。最刺激的是季度決策環(huán)節(jié)，有位學員分享："我們組為搶市場份額，硬是把廣告預(yù)算翻了三倍，結(jié)果現(xiàn)金流斷裂直接破產(chǎn)，教授卻說這才是最好的教學案例。"

二、商業(yè)數(shù)據(jù)分析：Excel只是入門級

課程要求必須掌握Python和Tableau，光正版軟件授權(quán)費就要4800元/年。最讓文科生頭疼的是第三周的實戰(zhàn)項目——用爬蟲抓取競品數(shù)據(jù)。有學員吐槽："熬了三個通宵才搞定反爬機制，頭發(fā)掉了一把，但學會這招后跳槽薪資直接漲了30%。"

三、組織行為學：36小時魔鬼訓練

這門課采用軍事化管理，周五晚8點發(fā)布案例，周日上午10點就要答辯。最經(jīng)典的是"裁員模擬"環(huán)節(jié)，要求2小時內(nèi)完成部門重組方案。有學員回憶："我們組為保利潤率，忍痛砍掉培養(yǎng)3年的新業(yè)務(wù)線，結(jié)果被教授批評缺乏戰(zhàn)略眼光，這種實操教訓比看書管用多了。"

課程費用方面，2024年必修課總費用較去年上漲12%，其中案例版權(quán)費增幅最大。建議提前準備3-5萬額外預(yù)算，用于購買專業(yè)數(shù)據(jù)庫和行業(yè)報告。

“懂行的人”建議重點關(guān)注三點：

1. 小組組隊要跨行業(yè)混搭（最好有制造業(yè)背景成員）

2. 課件更新速度極快，不建議購買二手教材

3. 每學期前兩周務(wù)必搞定所有軟件安裝

文末提醒：部分課程需要簽署保密協(xié)議，課堂案例禁止外傳。建議自帶大容量移動硬盤，很多資料結(jié)課后就會關(guān)閉下載權(quán)限。

清華MBA小組作業(yè)“躲坑”訣竅，這三種隊友千萬別選

清華MBA的小組作業(yè)是課程里繞不開的“硬骨頭”，既能鍛煉團隊協(xié)作能力，也可能因為隊友不給力直接讓人血壓飆升。畢竟，課程成績、作業(yè)質(zhì)量、時間精力都綁在一起，選錯隊友堪比“踩雷”。結(jié)合往屆學長學姐的血淚教訓，今天直接上干貨——小組組隊時，下面這三種人千萬繞道走！

第一種：永遠在“失蹤”的甩手掌柜

特征：群里@他沒反應(yīng)，分工時挑最簡單的活兒，對了要么拖到ddl前糊弄，要么干脆玩消失。

清華MBA的小組作業(yè)通常涉及商業(yè)案例分析、項目策劃等高強度任務(wù)，需要成員持續(xù)投入。比如某次市場調(diào)研作業(yè)，一位隊友全程潛水，直到匯報前一天才在群里丟出一份漏洞百出的數(shù)據(jù)表，導(dǎo)致全組不得不通宵返工。這種隊友的殺傷力在于，不僅不貢獻，還會打亂整體節(jié)奏。

“躲雷”技巧：

1. 組隊前觀察對方在課堂討論中的參與度，優(yōu)先選發(fā)言積極、作業(yè)按時提交的同學。

2. 分工時明確截止時間，提前3天設(shè)置“進度檢查點”，避免說一千，道一萬關(guān)頭被“坑”。

3. 如果遇到長期失蹤的隊友，別猶豫，盡早向教授說明情況，避免全組背鍋。

第二種：固執(zhí)己見的“辯論賽冠軍”

特征：每場討論都要爭贏，別人的建議聽不進去，堅持自己的方案“最完美”，甚至為細節(jié)吵到翻臉。

小組作業(yè)的核心是“協(xié)作”，而非個人秀場。曾有小組成員因為品牌推廣方案中一句廣告語爭執(zhí)不下，硬生生浪費兩小時，導(dǎo)致后續(xù)執(zhí)行時間不足。這種隊友看似認真，實則消耗團隊效率，尤其在時間緊迫的作業(yè)中，過于固執(zhí)可能直接拖垮進度。

避坑技巧：

1. 組隊時避開課堂上習慣性否定他人、說話強勢的同學。

2. 討論前約定“投票機制”或“主負責人制”，避免陷入無限扯皮。

3. 如果沖突已發(fā)生，主動拉通目標：“咱們的目的是拿高分，不是辯論輸贏”。

第三種：敷衍湊數(shù)的“糊弄學大師”

特征：交差就行，PPT用模板直接套、數(shù)據(jù)分析全靠“拍腦袋”，甚至直接復(fù)制粘貼網(wǎng)上內(nèi)容。

清華MBA的教授對作業(yè)要求嚴格，尤其注重數(shù)據(jù)嚴謹性和創(chuàng)新性。曾有小組因一位隊友提交的財務(wù)預(yù)測模型存在明顯邏輯漏洞，被教授當場質(zhì)疑，最終成績墊底。這種隊友的問題在于態(tài)度不端，拉低作業(yè)質(zhì)量，還可能引發(fā)學術(shù)誠信風險。

避坑技巧：

1. 優(yōu)先和之前課程中作業(yè)得分高、細節(jié)處理到位的同學組隊。

2. 分工時明確“質(zhì)量紅線”，比如數(shù)據(jù)必須標注來源、方案需經(jīng)過組內(nèi)審核。

3. 發(fā)現(xiàn)糊弄跡象時，直接要求其重新修改，并同步告知其他組員共同監(jiān)督。

對了的小提醒

組隊時不妨“先小人后君子”，提前說清規(guī)則：比如兩次不參與討論自動退出、重大失誤影響成績需承擔責任。畢竟，清華MBA的圈子說小不小，說大也不大，靠譜的隊友不僅能讓你作業(yè)順風順水，還可能成為未來職業(yè)路上的“神助攻”。