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作為國(guó)內(nèi)頂尖商科項(xiàng)目，清華MBA的必修課設(shè)置一直是業(yè)界標(biāo)桿。筆者走訪了5位在讀學(xué)員和畢業(yè)生，整理出這份接地氣的課程門道，給準(zhǔn)備報(bào)讀的朋友們提供真實(shí)參考。

一、戰(zhàn)略管理：商戰(zhàn)沙盤燒掉20萬(wàn)

這門課的虛擬商戰(zhàn)系統(tǒng)堪稱"吞金獸"，每組需在模擬系統(tǒng)中運(yùn)營(yíng)企業(yè)3個(gè)財(cái)年。根據(jù)2024年最新數(shù)據(jù)，僅系統(tǒng)使用費(fèi)就占課程總費(fèi)用35%。最刺激的是季度決策環(huán)節(jié)，有位學(xué)員分享："我們組為搶市場(chǎng)份額，硬是把廣告預(yù)算翻了三倍，結(jié)果現(xiàn)金流斷裂直接破產(chǎn)，教授卻說這才是最好的教學(xué)案例。"

二、商業(yè)數(shù)據(jù)分析：Excel只是入門級(jí)

課程要求必須掌握Python和Tableau，光正版軟件授權(quán)費(fèi)就要4800元/年。最讓文科生頭疼的是第三周的實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目——用爬蟲抓取競(jìng)品數(shù)據(jù)。有學(xué)員吐槽："熬了三個(gè)通宵才搞定反爬機(jī)制，頭發(fā)掉了一把，但學(xué)會(huì)這招后跳槽薪資直接漲了30%。"

三、組織行為學(xué)：36小時(shí)魔鬼訓(xùn)練

這門課采用軍事化管理，周五晚8點(diǎn)發(fā)布案例，周日上午10點(diǎn)就要答辯。最經(jīng)典的是"裁員模擬"環(huán)節(jié)，要求2小時(shí)內(nèi)完成部門重組方案。有學(xué)員回憶："我們組為保利潤(rùn)率，忍痛砍掉培養(yǎng)3年的新業(yè)務(wù)線，結(jié)果被教授批評(píng)缺乏戰(zhàn)略眼光，這種實(shí)操教訓(xùn)比看書管用多了。"

課程費(fèi)用方面，2024年必修課總費(fèi)用較去年上漲12%，其中案例版權(quán)費(fèi)增幅最大。建議提前準(zhǔn)備3-5萬(wàn)額外預(yù)算，用于購(gòu)買專業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)和行業(yè)報(bào)告。

“懂行的人”建議重點(diǎn)關(guān)注三點(diǎn)：

1. 小組組隊(duì)要跨行業(yè)混搭（最好有制造業(yè)背景成員）

2. 課件更新速度極快，不建議購(gòu)買二手教材

3. 每學(xué)期前兩周務(wù)必搞定所有軟件安裝

文末提醒：部分課程需要簽署保密協(xié)議，課堂案例禁止外傳。建議自帶大容量移動(dòng)硬盤，很多資料結(jié)課后就會(huì)關(guān)閉下載權(quán)限。

清華MBA小組作業(yè)“躲坑”訣竅，這三種隊(duì)友千萬(wàn)別選

清華MBA的小組作業(yè)是課程里繞不開的“硬骨頭”，既能鍛煉團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，也可能因?yàn)殛?duì)友不給力直接讓人血壓飆升。畢竟，課程成績(jī)、作業(yè)質(zhì)量、時(shí)間精力都綁在一起，選錯(cuò)隊(duì)友堪比“踩雷”。結(jié)合往屆學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐的血淚教訓(xùn)，今天直接上干貨——小組組隊(duì)時(shí)，下面這三種人千萬(wàn)繞道走！

第一種：永遠(yuǎn)在“失蹤”的甩手掌柜

特征：群里@他沒反應(yīng)，分工時(shí)挑最簡(jiǎn)單的活兒，對(duì)了要么拖到ddl前糊弄，要么干脆玩消失。

清華MBA的小組作業(yè)通常涉及商業(yè)案例分析、項(xiàng)目策劃等高強(qiáng)度任務(wù)，需要成員持續(xù)投入。比如某次市場(chǎng)調(diào)研作業(yè)，一位隊(duì)友全程潛水，直到匯報(bào)前一天才在群里丟出一份漏洞百出的數(shù)據(jù)表，導(dǎo)致全組不得不通宵返工。這種隊(duì)友的殺傷力在于，不僅不貢獻(xiàn)，還會(huì)打亂整體節(jié)奏。

“躲雷”技巧：

1. 組隊(duì)前觀察對(duì)方在課堂討論中的參與度，優(yōu)先選發(fā)言積極、作業(yè)按時(shí)提交的同學(xué)。

2. 分工時(shí)明確截止時(shí)間，提前3天設(shè)置“進(jìn)度檢查點(diǎn)”，避免說一千，道一萬(wàn)關(guān)頭被“坑”。

3. 如果遇到長(zhǎng)期失蹤的隊(duì)友，別猶豫，盡早向教授說明情況，避免全組背鍋。

第二種：固執(zhí)己見的“辯論賽冠軍”

特征：每場(chǎng)討論都要爭(zhēng)贏，別人的建議聽不進(jìn)去，堅(jiān)持自己的方案“最完美”，甚至為細(xì)節(jié)吵到翻臉。

小組作業(yè)的核心是“協(xié)作”，而非個(gè)人秀場(chǎng)。曾有小組成員因?yàn)槠放仆茝V方案中一句廣告語(yǔ)爭(zhēng)執(zhí)不下，硬生生浪費(fèi)兩小時(shí)，導(dǎo)致后續(xù)執(zhí)行時(shí)間不足。這種隊(duì)友看似認(rèn)真，實(shí)則消耗團(tuán)隊(duì)效率，尤其在時(shí)間緊迫的作業(yè)中，過于固執(zhí)可能直接拖垮進(jìn)度。

避坑技巧：

1. 組隊(duì)時(shí)避開課堂上習(xí)慣性否定他人、說話強(qiáng)勢(shì)的同學(xué)。

2. 討論前約定“投票機(jī)制”或“主負(fù)責(zé)人制”，避免陷入無(wú)限扯皮。

3. 如果沖突已發(fā)生，主動(dòng)拉通目標(biāo)：“咱們的目的是拿高分，不是辯論輸贏”。

第三種：敷衍湊數(shù)的“糊弄學(xué)大師”

特征：交差就行，PPT用模板直接套、數(shù)據(jù)分析全靠“拍腦袋”，甚至直接復(fù)制粘貼網(wǎng)上內(nèi)容。

清華MBA的教授對(duì)作業(yè)要求嚴(yán)格，尤其注重?cái)?shù)據(jù)嚴(yán)謹(jǐn)性和創(chuàng)新性。曾有小組因一位隊(duì)友提交的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)模型存在明顯邏輯漏洞，被教授當(dāng)場(chǎng)質(zhì)疑，最終成績(jī)墊底。這種隊(duì)友的問題在于態(tài)度不端，拉低作業(yè)質(zhì)量，還可能引發(fā)學(xué)術(shù)誠(chéng)信風(fēng)險(xiǎn)。

避坑技巧：

1. 優(yōu)先和之前課程中作業(yè)得分高、細(xì)節(jié)處理到位的同學(xué)組隊(duì)。

2. 分工時(shí)明確“質(zhì)量紅線”，比如數(shù)據(jù)必須標(biāo)注來源、方案需經(jīng)過組內(nèi)審核。

3. 發(fā)現(xiàn)糊弄跡象時(shí)，直接要求其重新修改，并同步告知其他組員共同監(jiān)督。

對(duì)了的小提醒

組隊(duì)時(shí)不妨“先小人后君子”，提前說清規(guī)則：比如兩次不參與討論自動(dòng)退出、重大失誤影響成績(jī)需承擔(dān)責(zé)任。畢竟，清華MBA的圈子說小不小，說大也不大，靠譜的隊(duì)友不僅能讓你作業(yè)順風(fēng)順?biāo)?，還可能成為未來職業(yè)路上的“神助攻”。