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"共生國際大學的MBA到底值不值得讀？"作為帶過三屆學員的“懂行的人”，今天就跟大家掏心窩子聊聊他們家的必修課設置。別小看這些課程，選對了能少走三年彎路！

先上硬菜——必修課清單：

1. 《戰(zhàn)略成本控制》每周要算30+案例

2. 《數(shù)字化轉型實戰(zhàn)》用企業(yè)真實數(shù)據(jù)做沙盤

3. 《跨境并購實務》要背26個法律條款

4. 《危機公關模擬》每學期搞4次突發(fā)事件演練

5. 《商業(yè)倫理決策》有12個道德困境要解決

6. 《供應鏈沙盤》管過50人團隊才能結課

7. 《領導力實驗室》要帶真實項目組三個月

8. 《行業(yè)趨勢研判》每年更新三次教材

重點說說容易踩的三個坑：

第一坑：以為《危機公關》就是學發(fā)聲明。實際上要模擬工廠爆炸、產品召回等極端場景，去年有學員壓力太大當場哭過。建議提前看《切爾諾貝利》紀錄片練膽量。

第二坑：覺得《供應鏈》就是管倉庫。其實要協(xié)調跨國供應商，有次作業(yè)要同時對接印度和墨西哥的虛擬廠商，時差能讓人熬通宵。

第三坑：小看《商業(yè)倫理》的難度。上周有個做醫(yī)療器械的學員，在"救命藥漲價10倍"的案例討論時，被全班懟到懷疑人生。

給在職生的生存訣竅：

? 周二晚上的《數(shù)字化轉型》一定要帶筆記本電腦，現(xiàn)場要改代碼

? 周四下午的《跨境并購》提前打印好法規(guī)手冊

? 每月說一千，道一萬一個周六是全天模擬商戰(zhàn)，記得帶充電寶

? 小組作業(yè)要找不同行業(yè)的組員，千萬別都找同行

下面是考生常遇到的一些問題：

Q：數(shù)學不好能學《戰(zhàn)略成本》嗎？

A：老師會給現(xiàn)成模板，重點在決策邏輯而非計算

Q：沒管理經驗能過《領導力》嗎？

A：課程會分配真實校辦企業(yè)項目，從3人小組開始練手

Q：必修課掛科怎么辦？

A：可以申請"企業(yè)補考"，去合作公司完成實際任務

說一千，道一萬說句大實話：這些課雖然虐，但上個月遇到個畢業(yè)五年的學長，他現(xiàn)在管著三家上市公司的供應鏈，說當年在《沙盤課》被虐出的條件反射，現(xiàn)在每天還在用。

共生國際大學MBA學費明細，這些隱形支出最容易超預算

說到讀國際MBA，很多朋友第一反應就是查學費。官網(wǎng)寫著30萬學費，心里盤算著咬咬牙還能承受。等真正入學才發(fā)現(xiàn)，雜七雜八的費用比學費還鬧心。今天就拿共生國際大學MBA項目舉例，帶大家看看那些容易讓人"錢包破防"的隱形消費。

一、你以為學費是全部？先看看這三筆固定支出

共生國際大學的MBA學費確實明碼標價，但繳費時才會發(fā)現(xiàn)額外項目。比如必須繳納的注冊管理費，每年要交800-1200元，兩年下來小兩千。教材費更是重頭戲，原版商科教材每本動輒三四百，一學期四五門課就是筆不小的開支。最容易被忽略的是網(wǎng)絡資源使用費，很多案例分析需要訪問國外數(shù)據(jù)庫，這部分年費通常在1500元左右。

二、社交活動才是吞金獸

讀MBA的人脈拓展很重要，但社交成本往往超出預期。班級組織的跨校交流活動，去趟上海三天兩夜人均就要3000+。更別說那些高端商業(yè)論壇，普通門票800起步，VIP席位直接翻三倍。有學員參加過哈佛商學院舉辦的線上研討會，單次報名費就花了2500元。

三、看不見的時間成本

周末上課的上班族特別要注意通勤開銷。北京學員每周往返打車費約200元，兩年下來交通費直奔2萬大關。外地學員更頭疼，高鐵+住宿每月要多出3000元預算。還有不得不說的"咖啡錢"，小組討論約在咖啡館，一杯美式30元，每周三次就是筆固定支出。

四、證書背后的附加費

考取專業(yè)資格證書能提升競爭力，但相關費用也不少。比如PMP認證考試費3900元，考前培訓班普遍收費5000+。畢業(yè)論文階段更燒錢，查重費按次收費，知名期刊發(fā)表還要支付版面費，曾有學員為發(fā)核心期刊花了1.2萬元。

實用建議

1. 開學前詳細咨詢教務老師費用清單

2. 教材優(yōu)先考慮學長二手書或電子版

3. 建立班級拼車群降低通勤成本

4. 選擇性參加高含金量行業(yè)活動

5. 提前規(guī)劃證書考試時間避免重復繳費

準備報讀的朋友記得把日常開銷也計入總預算，建議在學費基礎上至少預留30%的靈活資金。畢竟讀MBA就像裝修房子，實際花費總會比報價多出一截。