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韓國(guó)科學(xué)技術(shù)院（KAIST）MBA的課程難度，尤其是必修課到底怎么選才能不踩坑。作為一個(gè)去年剛畢業(yè)的老學(xué)長(zhǎng)，今天就把壓箱底的選課經(jīng)驗(yàn)掏心窩子分享給大家，特別是要重點(diǎn)說(shuō)說(shuō)那幾門讓無(wú)數(shù)人"折戟沉沙"的必修課。

首先要明確，KAIST的MBA必修課分三個(gè)梯隊(duì)：基礎(chǔ)工具課、專業(yè)核心課和綜合實(shí)踐課。其中最讓人頭疼的當(dāng)屬第二梯隊(duì)的《技術(shù)創(chuàng)新管理》，這門課被我們私下稱為"禿頭制造機(jī)"。李教授的案例分析法要求每周啃完50頁(yè)全英文材料，小組作業(yè)還要做產(chǎn)品原型測(cè)試。上屆有個(gè)同學(xué)因?yàn)檫B續(xù)三周PPT沒(méi)達(dá)標(biāo)，硬是從78kg瘦到71kg...

不過(guò)也別慌，這里教大家兩個(gè)保命技巧：一是開(kāi)學(xué)前兩周務(wù)必去試聽(tīng)，特別是周三下午的《商業(yè)數(shù)據(jù)分析》金教授班和周五早上的樸教授班，這兩位給分差距能達(dá)到15分；二是組隊(duì)時(shí)千萬(wàn)避開(kāi)"全學(xué)霸陣容"，去年我們故意混搭不同背景的隊(duì)員，反而拿了A+，因?yàn)槠髽I(yè)導(dǎo)師更看重跨領(lǐng)域解決方案。

說(shuō)到掛科率前三的必修課，除了剛才提到的技術(shù)創(chuàng)新管理，《全球化戰(zhàn)略》和《運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)》也要重點(diǎn)標(biāo)記。前者需要背熟近十年跨國(guó)并購(gòu)案例，后者每個(gè)月的仿真沙盤演練能逼瘋處女座。不過(guò)好消息是這兩門課的助教都很nice，記住每周三晚上7點(diǎn)的office hour去刷臉，說(shuō)不定能拿到獨(dú)家備考資料。

這里要我強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)打算讀在職MBA的同學(xué)，必修課的時(shí)間沖突比想象中嚴(yán)重。去年同班的銀行主管一同事，因?yàn)椤豆芾頃?huì)計(jì)》和公司季度結(jié)算撞車，差點(diǎn)就要重修。建議大家在選課前務(wù)必用課程表模擬器排班，這個(gè)工具在學(xué)生系統(tǒng)里就能找到。

說(shuō)一千，道一萬(wàn)說(shuō)個(gè)實(shí)用冷知識(shí)：必修課的教材千萬(wàn)別急著買新的。圖書(shū)館地下室的二手書(shū)店，5萬(wàn)韓元能打包買齊三門課的資料，還能撿到前輩的筆記。我當(dāng)年就在《決策模型》課本里發(fā)現(xiàn)學(xué)霸留下的公式推導(dǎo)，考試時(shí)直接省了半小時(shí)。

韓國(guó)科學(xué)技術(shù)院MBA畢業(yè)率真相，這些隱形門檻你知道嗎

說(shuō)到韓國(guó)科學(xué)技術(shù)院（KAIST）的MBA項(xiàng)目，很多人第一反應(yīng)就是“名校光環(huán)”“就業(yè)率高”。但真正了解內(nèi)情的人會(huì)告訴你：這個(gè)項(xiàng)目可不是隨便混混就能畢業(yè)的。網(wǎng)上總有人說(shuō)KAIST畢業(yè)率高，但很少有人提到背后那些“看不見(jiàn)的規(guī)則”。今天咱們就嘮點(diǎn)實(shí)在的，看看那些影響畢業(yè)率的隱藏門檻到底在哪。

一、課程強(qiáng)度超乎想象

KAIST的MBA課程有個(gè)特點(diǎn)——把兩年課程壓縮到一年半。別小看這半年差距，每周30小時(shí)以上的課表是常態(tài)。上午9點(diǎn)開(kāi)始案例分析，下午小組討論，晚上還要趕作業(yè)到凌晨。有在讀學(xué)生吐槽：“以為MBA就是搞人際關(guān)系，結(jié)果天天泡圖書(shū)館比高考還拼。”

更狠的是全英文教學(xué)環(huán)境。教授上課語(yǔ)速快，專業(yè)術(shù)語(yǔ)多，很多韓國(guó)本地學(xué)生都得提前預(yù)習(xí)課件。曾有中國(guó)學(xué)生因?yàn)槁?tīng)不懂課，第一個(gè)月就主動(dòng)退學(xué)。學(xué)校雖然不公開(kāi)掛科率，但內(nèi)部流傳“核心課程掛科率常年保持在15%左右”。

二、小組作業(yè)才是隱形殺手

你以為考試過(guò)關(guān)就萬(wàn)事大吉？KAIST最折磨人的其實(shí)是團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目。每門課至少3個(gè)小組任務(wù)，成員隨機(jī)分配，經(jīng)常出現(xiàn)“學(xué)霸帶菜鳥(niǎo)”的情況。去年有個(gè)真實(shí)案例：5人小組里有2人全程劃水，導(dǎo)致最終匯報(bào)不及格，結(jié)果全組重修。

教授們對(duì)團(tuán)隊(duì)作業(yè)的要求也特別嚴(yán)格：不僅要方案創(chuàng)新，還得有詳細(xì)數(shù)據(jù)支撐。有學(xué)生為了完成市場(chǎng)分析作業(yè)，連續(xù)兩周蹲點(diǎn)首爾商圈數(shù)人流，對(duì)了還因?yàn)闃颖玖坎蛔惚豢鄯帧?/p>

三、出勤率卡得比考試還死

這里有個(gè)冷知識(shí)：KAIST MBA缺課三次直接掛科，沒(méi)有補(bǔ)考機(jī)會(huì)。疫情期間有學(xué)生因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)卡頓掉線，三次之后照樣收到警告郵件。更絕的是，有些教授會(huì)搞突擊點(diǎn)名，上課十分鐘后鎖教室門，遲到的人算缺勤。

別想著找代課，學(xué)校的人臉識(shí)別系統(tǒng)會(huì)對(duì)比學(xué)生證照片。去年有留學(xué)生讓雙胞胎弟弟幫忙簽到，結(jié)果兩人學(xué)籍都被暫停。用教務(wù)處長(zhǎng)的話說(shuō)：“連按時(shí)上課都做不到的人，沒(méi)資格拿KAIST的文憑?！?/p>

四、畢業(yè)論文不是走過(guò)場(chǎng)

別看MBA屬于專業(yè)碩士，KAIST的論文要求堪比學(xué)術(shù)型研究生。開(kāi)題報(bào)告被打回三四次是常態(tài)，有位同學(xué)研究“韓國(guó)化妝品在華營(yíng)銷策略”，導(dǎo)師硬是讓他重新設(shè)計(jì)了五次調(diào)研問(wèn)卷。最要命的是查重系統(tǒng)——不僅對(duì)比學(xué)術(shù)論文，連行業(yè)報(bào)告、企業(yè)年報(bào)都納入數(shù)據(jù)庫(kù)。

答辯環(huán)節(jié)更是“地獄模式”。五個(gè)評(píng)委輪番提問(wèn)，曾經(jīng)有個(gè)女生被問(wèn)到當(dāng)場(chǎng)掉眼淚。教授們的邏輯很簡(jiǎn)單：“能在我們這兒扛住壓力的，出去才不會(huì)給學(xué)校丟臉?！?/p>

五、文化差異暗藏風(fēng)險(xiǎn)

很多留學(xué)生栽在“文化適應(yīng)”這個(gè)坑里。比如韓國(guó)企業(yè)的年齡等級(jí)文化直接帶到課堂：比教授小十歲的助教，學(xué)生也得用敬語(yǔ)稱呼；小組討論時(shí)年紀(jì)小的成員經(jīng)常不敢反駁前輩觀點(diǎn)。

還有個(gè)不成文的規(guī)定——課后聚餐AA制。曾有中國(guó)學(xué)生搶著買單想表現(xiàn)大方，結(jié)果被同學(xué)私下議論“不尊重團(tuán)隊(duì)規(guī)則”。這些細(xì)節(jié)看似和學(xué)業(yè)無(wú)關(guān)，但確實(shí)會(huì)影響人際關(guān)系，間接導(dǎo)致小組合作出問(wèn)題。

寫(xiě)到這里，相信大家已經(jīng)明白：KAIST MBA的高含金量，正是靠這些嚴(yán)苛的規(guī)則撐起來(lái)的。網(wǎng)上說(shuō)的“高畢業(yè)率”，其實(shí)指的是堅(jiān)持到底的學(xué)生。那些入學(xué)時(shí)浩浩蕩蕩的班級(jí)，到畢業(yè)典禮時(shí)總會(huì)少幾張面孔。所以奉勸各位：選學(xué)校不能光看排名，得先掂量自己能不能扛得住這些“隱形規(guī)矩”。