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我是去年剛從劍橋Judge商學(xué)院畢業(yè)的MBA學(xué)員張明，今天想掏心窩子和大家聊聊這個(gè)號(hào)稱"全球最貴MBA之一"的項(xiàng)目。很多人看到劍橋MBA官網(wǎng)標(biāo)注的￡65,000學(xué)費(fèi)就望而卻步，但其實(shí)真正要花的遠(yuǎn)不止這個(gè)數(shù)——機(jī)票住宿、社交活動(dòng)、國際差旅...我當(dāng)年總共花了將近30萬人民幣。不過摸著良心說，這里面至少5萬塊是能省下來的！

第一筆隱形開支：教材費(fèi)。劍橋采用的是"教材自助"模式，教授會(huì)開出長(zhǎng)長(zhǎng)的書單，但千萬別急著全買新書！學(xué)院圖書館有超過70%的教材副本，商學(xué)院地下一層還有個(gè)二手書交易角。我后來發(fā)現(xiàn)，把必修課教材買二手，選修課教材借閱，這招直接省下800英鎊。

住宿費(fèi)是第二吞金獸。別被官方的學(xué)院宿舍忽悠了，單人間每周￡180起。其實(shí)步行15分鐘范圍內(nèi)有很多本地人出租的公寓，三室一廳整套月租才￡1600。建議找中國同學(xué)合租，平攤下來每人每月能省￡200。記得9月開學(xué)前兩個(gè)月就要開始找房，劍橋租房市場(chǎng)旺季堪比北京。

最容易被忽視的是社交成本。每周至少3場(chǎng)酒會(huì)，每次人均￡30起。我的秘訣是：前三個(gè)月重點(diǎn)參加學(xué)院官方活動(dòng)（含在學(xué)費(fèi)里），后半年選擇性參加外部活動(dòng)。遇到必須自費(fèi)的行業(yè)論壇，提前聯(lián)系主辦方申請(qǐng)學(xué)生折扣，成功率高達(dá)80%。

說到這必須提劍橋的特色"college dinner"。每個(gè)學(xué)院每周有正式晚宴，價(jià)格￡15-￡50不等。建議新生優(yōu)先選擇自己所屬學(xué)院的晚宴，不僅價(jià)格優(yōu)惠還能積累人脈。我有次在Churchill學(xué)院的晚宴上認(rèn)識(shí)了某投行MD，后來實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)就是這么來的。

關(guān)于那筆￡65,000學(xué)費(fèi)，其實(shí)可以分期付！學(xué)院提供三種付款方案：一次性付清享3%折扣，分三期免息，或申請(qǐng)助學(xué)貸款。我選了分三期，把余錢買了短期理財(cái)，說一千，道一萬凈賺￡900利息。這個(gè)冷知識(shí)連很多在讀生都不知道。

說一千，道一萬說句大實(shí)話：千萬別為了省錢而省錢。像國際咨詢項(xiàng)目這種必修課，該自費(fèi)去迪拜考察就別猶豫。我同學(xué)老王當(dāng)時(shí)舍不得花￡1500機(jī)票錢，結(jié)果錯(cuò)過與阿聯(lián)酋航空高管的對(duì)接會(huì)，后來求職時(shí)腸子都悔青了。

劍橋MBA申請(qǐng)時(shí)，哪三類工作經(jīng)歷最加分？

一、帶過團(tuán)隊(duì)，管過事兒

甭管你是大公司小主管，還是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)扛把子，帶人干活的經(jīng)驗(yàn)絕對(duì)是硬通貨。劍橋MBA最看重的是你有沒有“讓事情發(fā)生的能力”——比如：

帶5人團(tuán)隊(duì)半年內(nèi)完成新市場(chǎng)開拓；

從0到1搭建部門流程，把項(xiàng)目效率提了30%；

協(xié)調(diào)跨部門資源，搞定難纏的客戶投訴。

關(guān)鍵不是職位高低，而是你實(shí)際推動(dòng)了什么。哪怕只帶過實(shí)習(xí)生，只要你能說清“當(dāng)時(shí)怎么分配任務(wù)”“遇到意見沖突咋處理”，這比空談“領(lǐng)導(dǎo)力”實(shí)在多了。

二、跨過界，玩過混搭

劍橋那幫教授就愛“不按套路出牌”的候選人。跨行業(yè)、跨職能的工作經(jīng)歷特別討喜，比如：

技術(shù)崗轉(zhuǎn)產(chǎn)品經(jīng)理，既懂代碼又懂用戶需求；

快消行業(yè)銷售跳槽做新能源市場(chǎng)分析；

在咨詢公司同時(shí)接觸醫(yī)療和金融客戶。

這種經(jīng)歷說明你能快速適應(yīng)新環(huán)境，而且有本事把A行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)用到B領(lǐng)域。有個(gè)真實(shí)案例：之前錄取的學(xué)員里，有個(gè)姑娘從教培行業(yè)轉(zhuǎn)行做跨境電商，她文書里就重點(diǎn)寫了“怎么用教育行業(yè)的用戶分層方法，優(yōu)化跨境電商的復(fù)購策略”。

三、真刀真槍解決過難題

比起光鮮的title，招生官更在意你是否處理過復(fù)雜問題。這里有個(gè)誤區(qū)：很多人覺得非得是“拯救公司危機(jī)”才算數(shù)。其實(shí)日常工作中的這些事照樣能打：

用Excel手動(dòng)處理2000條數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)漏洞；

說服固執(zhí)的技術(shù)主管調(diào)整開發(fā)優(yōu)先級(jí)；

疫情期間把線下活動(dòng)72小時(shí)轉(zhuǎn)型線上。

重點(diǎn)要突出“你做了什么”，而不是“問題有多難”。有個(gè)申請(qǐng)成功的老哥在制造業(yè)干過，他文書里就寫了怎么用土辦法——把生產(chǎn)車間的晨會(huì)改成“問題吐槽大會(huì)”，三個(gè)月讓產(chǎn)品瑕疵率降了18%。

怎么把你的經(jīng)歷“包裝”到位？

1. 量化到毛孔：別說“提升了銷量”，改成“通過調(diào)整定價(jià)策略，Q3客單價(jià)提高40元，區(qū)域銷量環(huán)比增長(zhǎng)25%”；

2. 講失敗故事：搞砸過一個(gè)項(xiàng)目？大膽寫！但重點(diǎn)要放在“復(fù)盤后改了什么”；

3. 突出國際元素：哪怕只參加過海外展會(huì)，或者給外國客戶做過方案，這都是體現(xiàn)全球化視野的好素材。

親情提示一句：別堆砌經(jīng)歷，要講故事。把每個(gè)工作片段串成“發(fā)現(xiàn)問題-分析決策-落地執(zhí)行-驗(yàn)證結(jié)果”的完整鏈條，這才是劍橋想看到的“行動(dòng)派思維”。