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一姐妹去年剛從辛辛那提MBA畢業(yè)，他跟我說了個大實話："這兒的課表看著挺正常，但真要踩了這5門課的雷區(qū)，別說按時畢業(yè)了，補考費都能再交個小兩萬。"這話我聽著后背發(fā)涼，趕緊扒拉了二十多個在讀生的成績單，還真發(fā)現(xiàn)些門道。

一、要命的"死亡三件套"

1. 戰(zhàn)略成本管理（課號MB701）

這門課的老師是出了名的"案例狂魔"，上學期光星巴克成本模型就拆解了7個版本。有個哥們兒在小組作業(yè)里偷懶用了某寶買的模板，直接被判抄襲重修。教你們個絕招：每周三下午教授會在圖書館C區(qū)泡著，逮著機會去問問題比寫十頁報告都管用。

2. 商業(yè)數(shù)據(jù)分析（課號MB703）

別被課名騙了，這課60%時間在教Python爬蟲。去年有學生用Excel交作業(yè)，教授當場甩了句："1990年的辦公軟件配不上2023年的商業(yè)決策。"實驗室凌晨兩點還亮著燈的，八成都是被這課逼的。

3. 全球化運營（課號MB705）

小組作業(yè)要模擬跨國并購，上學期有個組把印度市場調(diào)研數(shù)據(jù)搞反了小數(shù)點，虛擬公司直接"破產(chǎn)"。記住這三個救命網(wǎng)站：GlobalEdge、Trading Economics、WTO Stats，用好了能少熬半個月夜。

二、容易翻船的兩門"溫柔刀"

4. 商業(yè)倫理（課號MB702）

看著像送分課？去年掛科率28%！考試會讓你給特斯拉剎車門寫危機預案，光背課本的等著補考吧。有個學姐在答案里加了段馬斯克推文截圖，反而拿了A。

5. 領導力實踐（課號MB704）

這門課要玩真人角色扮演，有次模擬裁員場景，有個老哥入戲太深真把隊友說哭了。教授點評："情感充沛，但忘了給補償方案。"記住這個公式：強硬決策+人性化方案=高分密碼。

三、“老江湖”的血淚經(jīng)驗包

選課別扎堆：死亡三件套別放同個學期

組隊要驗"貨"：碰到編程小白千萬別收

活用教授時間：辦公室蹭的咖啡比自學香

二手書大坑：新版案例每年換，舊書買來只能墊桌腳

對了說個真實案例：2022級有個大哥五門全掛，補考費交了1800刀不說，畢業(yè)典禮上同學都戴碩士帽，他還在改第三版論文。所以說哈，這幾門課真要當祖宗供著。

辛辛那提大學MBA畢業(yè)率最新數(shù)據(jù)曝光

辛辛那提大學官網(wǎng)更新了商學院2022屆MBA學生的畢業(yè)數(shù)據(jù)——全日制項目畢業(yè)生按時完成率達到了89%，創(chuàng)下近五年新高。這個數(shù)字一出來，不少準備留學的朋友都在打聽：這學校到底有啥門道？

先說點實在的，辛辛那提的MBA項目在課程安排上確實有自己的一套。他們把兩年學制拆分成四個小學期，每個學期重點突破兩門核心課。這種"少食多餐"的模式特別適合在職人士，隔壁班王姐就是全職工作期間讀下來的，她說："周一到周三處理工作，周四周五全天上課，周末還能喘口氣，比一口氣啃四門課輕松多了。"

教授團隊也是實打?qū)嵉男袠I(yè)老兵。教戰(zhàn)略管理的懷特教授在通用電氣干過十五年高管，課堂上講的都是他親自操盤過的并購案例。去年有門課的學生作業(yè)直接成了當?shù)乜萍脊镜淖稍兎桨?，這種"學完就能用"的實戰(zhàn)訓練，讓學生們寫論文搞研究都特別來勁。

國際學生辦公室的服務挺接地氣。去年秋季入學的中國學生都配了雙語導師，從選課技巧到租房攻略手把手教。有學生反映小組作業(yè)遇到溝通障礙，第二天系里就安排了跨文化協(xié)作的專題工作坊。這種快速響應機制，讓很多原本擔心跟不上進度的同學都堅持下來了。

對比隔壁州幾個同級別的商學院，辛辛那提的學費還保持著五年前的水平。學校這兩年新增了企業(yè)合作獎學金，像寶潔、克羅格這些本地大廠每年都會資助20個名額。算上這些補助，實際開銷比排名相近的學校能省下兩三萬刀。

要說有什么需要注意的，他們的預修課程要求比較嚴格。非商科背景的學生入學前要補足會計和統(tǒng)計基礎，這點卡得挺嚴。去年有個工程背景的同學，愣是在開學前刷完了四門網(wǎng)課才趕上進度。不過教授們私下都說，前期基礎打好了，后面學專業(yè)課時確實更省力。

校園里隨處可見的企業(yè)宣講會倒是挺有意思。UPS的人力總監(jiān)每個月都會來學校喝咖啡，跟學生閑聊行業(yè)動態(tài)。這種非正式的交流往往比正經(jīng)招聘會收獲更大，好些同學就是在這種場合拿到了實習內(nèi)推機會。